前回に引き続き、今回はシリコンバレーD-Labレポート２章「シリコンバレー での新規事業開発とは」の１について、興味深い内容を取り扱ってみたいと思います。 P.27にシリコンバレー発の新規事業の例がUBER […]
シリコンバレーD-Labレポート〜2章1〜
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2018年7月
シリコンバレーD-Labレポート〜はじめに〜
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今回から「シリコンバレーD-Labレポート」という、シリコンバレーD-Labと 経済産業省のセミナーで講話された最新レポート、 「大企業におけるシリコンバレー新規事業開発」の内容を取り上げ、弊社代表 による解釈を記事にし […]
知っておくと便利な企業情報の検索法
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経営者のみなさまをはじめ、新規事業の開発リーダーのみなさま 新たな資材調達先や共同開発先を探索する際に、どのような調査をされますか？ 一般的には、Googleなどの検索エンジンに得たい情報（原料名・技術名・部品名 など） […]
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ
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今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。 この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説します。 新規事業・新商品の開発リーダーは、発言に責任を持つ必要があるこ […]
トレンド技術は課題ありきで取り入れる
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今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に 注意したいことを解説します。 昨今のトレンド技術といえば、第４次産業革命（＝インダストリー４.０）が 頭に思い浮かぶかと思います。 AIやIoT、ロボッ […]
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む
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今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。 例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで８００点を 取らせたい」とか「情報処理技術者試験の資格を取らせたい」といった場合は、 会 […]
初めての開発プロジェクトの日程見積り法
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今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務を どのように見積もればよいか解説します。 会社や組織が新しい開発プロジェクトを始めるか否かを決定する前に必ず日程の 見積もりをします。 今までの実績がある […]
多すぎる業務タスクの管理法
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もし、あなたの業務が日に日に増え続けているとしたら、こんな解決策をおすすめします。 以前、ここでもご紹介しました重要度と緊急度の２軸で分類するのも一つの解決策ですが、 今回ご紹介する方法は、仕掛かりの業務などがあったり、 […]
企画構想にエレベーターピッチを使う理由
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新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことが あります。 それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテーションです。 プレゼンテーションと言うと大掛かりな会議体を思い浮かべるかもしれま […]
10年後のロードマップの考え方
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今回は、「１０年後のロードマップの考え方」について解説します。 事業や組織に関わる戦略を立案することは、ロードマップを作り上げることを示します。 技術戦略も同じこと、ロードマップを作成する際によく聞く困りごとにこんな事例 […]