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部下がついてくる目標となっているか確認する方法

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部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、「部下がついてこない問題」があります。 リーダーがどんなに優秀で実績に優れていても、もしかすると優秀 […]

チームで成果を出すための1stステップ

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今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」というタイトルで記事を進めます。 リーダーシップに関する書籍をお読みになっている方は、もしかするとチームで成果を […]

技術戦略はなぜ必要なのか

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今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少なくないと推測します。私自身、戦略はあって当たり前だと、有益性を考えることは少なくなってきたと感じて […]

開発テーマを中断できない問題への対策

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今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 このテーマを扱うことに決めた背景には「一度、走り出したテーマを止める判断ができない」という悩みを何度も耳にする機会に遭遇したためです。 実は […]

魅力的なアイディアは簡単に潰さない

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今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。 ブレインストーミングなどを使って新規事業・新商品のアイディア出しを行った後、 それらのアイディアを評価する際に気をつけたい項目とその対処方法を紹 […]

「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

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今回は「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたらというタイトルです。 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、この言葉をよく見聞きしませんか? 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。 […]

開発で考えるべき計画の余裕度

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8月最終週の記事ということで、 地域によっては小中学校も2学期が始まっていたり、夏休みの宿題を手伝って いるなんてこともあるのではないでしょうか。 今回は夏休みの宿題をいかに片付けるか…ではありませんが、共通する部分も […]

個性を生かす新規事業・新商品開発マネジメント

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最近、宇宙飛行士である金井宣茂氏のインタビュー記事を読みました。 記事のタイトルには『現場では「何でも屋」、協調性が日本人の長所』という 記載があり、改めてチーム・組織マネジメントについて考える機会となりました。 みなさ […]

閃きは日常の「写真メモ」習慣から

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今回は「アイディアの種を簡単に蓄積する方法」をご紹介します。 タイトルからも想像できるかと思いますが、 その答えは… 「写真メモ」です。 もし、新規事業・新商品の企画を作ることになったら、まずはアイディアを 大量に出す作 […]

ロードマップを行動に落とす時の注意点

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検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった!」「あとは実行するのみ!」 という時、熱意もやる気も高まって、すぐに行動を開始したくなりませんか? 新規事業や新商品開発においても絶対にうまくいきそうなアイディアが出た時は 一 […]