【セミナー内容】
１．新規事業・新商品の基本開発ステップ
1-1.新規事業・新商品を継続的に生み出す必要性
1-2.取り巻く環境の変遷
1-3.イノベーションを起こす新規事業・新商品
1-4.新規事業立ち上げの全体フロー
1-5.研究・開発・事業ステップの概要
1-6.開発ステップ２つのポイント
２．事業につなげる「開発テーマ」設定
2-1.求められる開発テーマとは
2-2.市場ニーズ調査
2-3.技術シーズ収集
2-4.アイディア収集法
2-5.アイディア収束法
2-6.開発テーマの決め方
2-7.【ワーク】アイディア収集・収束
３．開発ステップの成果を最大限に引き出す「シンプル技術戦略」
3-1.「技術戦略」の概要（経営戦略、商品戦略等との違い）
3-2.開発初期に作成する「伝わる！シンプル技術戦略」
3-2-1.「シンプル技術戦略」の目的・ゴール
3-2-2.「シンプル技術戦略」の基本構成
3-2-3.ロードマップの作り方
3-2-4.実践可能な開発計画を作るためのポイント
3-3.（事例）市場探索と開発を上手に並行させる戦略のポイント
3-4.（事例）最小リソースで効果を生み出す秘訣
3-5.（事例）社内における企画提案を通す秘訣
3-6.【ワーク】シンプル技術戦略の作成
４．初期開発ステップの進め方
4-1.初期開発ステップの目的とゴール
4-2.初期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
4-3.初期プロトタイピングで行うファン作り
4-4.初期開発で取り組むべき環境構築
4-5.初期開発ステップのマイルストーン設定、評価基準
５．後期開発ステップの進め方
5-1.後期開発ステップの目的とゴール
5-2.後期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
5-3.後期プロトタイピングで行うファン育成
5-4.確度を高めるターゲット・ベンチマーク
5-5.量産計画との同期化
5-6.次世代商品プランニング
６．新規事業・新商品開発に必要なマインドセット、マネジメントスキル
6-1.イノベーションを起こす組織・技術者とは
6-2.応援される、ファンを生み出す方法
6-3.起業家マインドの育成
6-4.組織全体で価値を生み出すマネジメント法
6-5.【ワーク】明日から実践するマインドセット変革プラン
【質疑応答・名刺交換】