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良い目標、悪い目標 #3

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今回は前記事でご紹介した

良い目標の要件:SMARTの

M:Measurableについてです。

 

Measurableは「測定可能な」

という意味があります。

 

身近なものでは、数字を使って判断

することが一般的です。

 

技術者のみなさまは、違和感なく感じ

られるのではないでしょうか?

 

あらゆる実験、試作に目標値は当然

必要ですから。

 

注意していただきたいことは、

予想がつかない未知なる活動

そうです、新規事業に関わる目標値

です。

 

みなさまは、どうやって決めているのか

思い出してみてください。

 

いかがでしょうか?

 

優秀なリーダーであるみなさまは、

お分かりだと思いますが、

 

一番やってはいけないのは、

数値を決めないこと。

≒ 後から決めるという考え方

 

数値を決めずになんとなくやってみる、

これは非常に危険です。

 

なぜかというと、

何のために、

どんなレベルに達するまで行動しなけ

ればいけないのか

が分からない目標は、

よっぽど楽しくて仕方ない活動でもない

限り、メンバーのやる気は起こらない

ですし、結果も出ないからです。

 

故に、たとえ

予想がつかない未知なる活動でも

測定可能な目標値は必要です。

 

 

ぜひ測定可能な目標値を作る努力を

惜しまないで挑戦してください。

 

具体的な目標値の決め方は今後、ご紹介していきます。

 

 

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