今回は「対面による共同業務が減っている今こそ、褒める・叱るの組み合わせで自発的な活躍人材を育てることが重要である」について解説します。
人材育成のコツ：褒める・叱る
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ビジネススキル
商品開発におけるタイムマネジメント
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今回は「既存事業と新規事業を並行して開発するためには、タイムマネジメントから取り掛かることが重要」について解説します。
質問するスキル
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今回は「顧客の潜在ニーズを引き出すためには、質問スキルを強化することが重要である」について解説しました。
傾聴力を強化する
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今回は「市場が成熟している業界や先が読みにくい現代では、見込み客の言葉を傾聴し、潜在ニーズをとらえることが重要である」について解説します。
アイディアは手書きで洗い出す
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アイディアはできるだけ、手書きで書き出すことをおすすめします。書き出すことの効果を紹介します。
引き継ぎ資料で押さえる３つのポイント
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年度末や転職など移動に伴って行う作業に業務の引き継ぎがあります。フェイスtoフェイスで引き継ぎができない場合、資料を作成する上で押さえておきたい3つのポイントについて解説します。
企画はシンプルに伝える
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今回のテーマは「伝わる企画書」です。 新規事業や新商品開発を始めるにあたり、避けては通ることができない「企画書」。 インターネットや書籍には、テンプレートが多く出ています。 説得力が出そうで、スマートなテンプレートは魅力 […]
イメージしにくい商材の良さをいかに伝えるか？
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今回は企画提案や初期開発でつまづきやすい、 「開発商材の良さ」が相手に伝わらないという悩みの解決方法をご紹介します。 「開発商材の良さ」を伝えたい相手はどなたでしょうか？ 最も多いのが、開発の決裁権限を持つ上位職ではない […]
素直に質問できるリーダーは結果を出す
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今回はリーダーが備えるべきビジネススキルであります、 分からないことを素直に聞くことについてまとめました。 なぜ取り上げるかと申しますと、出来ていない技術者があまりにも多いからです。 基本的に研究開発に従事する技術者は、 […]
開発初期の戦略には言語化することが大切
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新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に「戦略」が必要ですとお話しすると 「面倒だ」とおっしゃられる方がいらっしゃます。 そうは言葉に出さずとも、「表情」で伝わってきます。 「戦略」という単語を使うことで、なんだか大 […]