新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 前編 […]
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：マネージメント層②
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初期開発
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：マネージメント層①
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マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状 […]
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：開発担当者
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本ブログ記事のタイトルは公開時から変更しています。（2024.12.03） 開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高いアイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを目にすることがあります […]
企画作成前に定義すること
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新規事業のアイディアを検討する前に決めておくべき事項があります。中でも制約条件、前提条件は明確にすることの重要性を解説します。
研究開発にMVPを活用する
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今回は「不確定な世の中において、イノベーティブ商品を生み出すためには、MVPを活用しリアルな市場の声を収集する」について解説します。
共創におけるリスクマネジメント
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今回は「社内外との共創による開発では、３つのポイントでリスクマネジメントを徹底する」について解説します。
新商品開発はスピードを加速させる
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なぜスピードが問われるのか 新規事業や新商品の立ち上げをミッションに活動する際に必ずといっていいほどトップからスピードを重視することを問われると思います。 理由は、初期アイディアは仮説検証によるブラッシュアップが必要であ […]
開発テーマを中断できない問題への対策
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今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 このテーマを扱うことに決めた背景には「一度、走り出したテーマを止める判断ができない」という悩みを何度も耳にする機会に遭遇したためです。 実は […]
「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら
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今回は「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたらというタイトルです。 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、この言葉をよく見聞きしませんか？ 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。 […]
開発で考えるべき計画の余裕度
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８月最終週の記事ということで、 地域によっては小中学校も２学期が始まっていたり、夏休みの宿題を手伝って いるなんてこともあるのではないでしょうか。 今回は夏休みの宿題をいかに片付けるか…ではありませんが、共通する部分も […]