先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に参加いただくプログラム […]
研究開発部門がとるべきリーダーシップの型
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マネジメント
企画作成前に定義すること
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新規事業のアイディアを検討する前に決めておくべき事項があります。中でも制約条件、前提条件は明確にすることの重要性を解説します。
イノベーティブ人材育成
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今回は「新商品を立ち上げるためには①興味・関心を持つ、②挑戦する、③アウトプットする ことが重要である」について解説しました。
アイディア創出は時間と場所を選ぶ
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「アイディアを出す時は時間と場所を意図的に制御する」について解説します。
人材育成のコツ：褒める・叱る
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今回は「対面による共同業務が減っている今こそ、褒める・叱るの組み合わせで自発的な活躍人材を育てることが重要である」について解説します。
共創におけるリスクマネジメント
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今回は「社内外との共創による開発では、３つのポイントでリスクマネジメントを徹底する」について解説します。
OKRを活用した組織力アップ
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今回はイノベーションを起こすためには、目標設定にOKRを活用することが有効であることについて、解説しました。
アウトプット量を増やす効果
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組織の閉塞感を打破するためには、部下がアウトプットする機会を設けることが大切です。アウトプットを増やす効果と実施例を紹介します。
開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）
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気づくと終業時間、進捗が思わしくない・今日は雑務で一気づくと終業時間、進捗が思わしくない・今日は雑務で一日が終わってしまったとならないために時間をコントロールするコツを紹介します。朝～午前編に続き、午後～夜編としてまとめました。
開発者が意識したい1日のスケジューリング（朝～午前編）
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気づくと終業時間、進捗が思わしくない・今日は雑務で一日が終わってしまったとならないために時間をコントロールするコツを紹介します。今回は朝～午前編です。