マーケティング

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閃きは日常の「写真メモ」習慣から

今回は「アイディアの種を簡単に蓄積する方法」をご紹介します。 タイトルからも想像できるかと思いますが、 その答えは… 「写真メモ」です。 もし、新規事業・新商品の企画を作ることになったら、まずはアイディアを 大量に出す作 […]

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調査結果は記録しカテゴライズする

新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など 調査をした、そのままになっていませんか? 特に市場調査という名目で実際にそのサービス・商品が使われている現場に赴き 得た情報はスマートホンで撮影し […]

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ベンチマークは最低3回行う

今回は「ベンチマークは最低3回行う」というタイトルで進めます。 新規事業や既存事業においても今までにない革新的な商品を生みだそうと したいならば、ベンチマークを行いますね。 この記事では、開発ステップに合わせたベンチマー […]

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大学へのマーケティング

今回は新規事業のアイディアを出す上で、マーケティング対象となりえる大学 へのアプローチについてご紹介します。 私が学生の頃は、研究室の教授の人脈や専門学会などを使って企業とコンタクト を取り、共同開発する方法が大半でした […]

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知っておくと便利な企業情報の検索法

経営者のみなさまをはじめ、新規事業の開発リーダーのみなさま 新たな資材調達先や共同開発先を探索する際に、どのような調査をされますか? 一般的には、Googleなどの検索エンジンに得たい情報(原料名・技術名・部品名 など) […]

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トレンド技術は課題ありきで取り入れる

今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に 注意したいことを解説します。 昨今のトレンド技術といえば、第4次産業革命(=インダストリー4.0)が 頭に思い浮かぶかと思います。 AIやIoT、ロボッ […]

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企画構想にエレベーターピッチを使う理由

新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことが あります。 それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテーションです。 プレゼンテーションと言うと大掛かりな会議体を思い浮かべるかもしれま […]

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アイディアを共有する組織づくり

新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、 今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説します。 まず前提として、アイディアは個々が懐であたためていては意味がありません。 こ […]

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事業領域は俯瞰して決める

新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域(事業ドメイン)を決める際に 注意していただきたいことがあります。 それは、徹底的に「俯瞰する」ことです。 とかく既存事業で大きな成功をおさめている場合は、意識していただき […]

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