目標設定

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不明確な状況であってもゴールを設定する

不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]

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ありたい姿は自分ごとにする

腹落ちしない戦略 事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中でこんなケースに出会います。時間をかけ、優秀なメンバーを揃えて作られた戦略であっても、稟議が通らない、決裁されないという事例です。更にこの原因を追求していくう […]

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実践してこその戦略立案

今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。 当たり前のように感じられるかもしれませんが、実は戦略を実践に移せない企業は 結構あります。 市場調査や競合調査をしっかり行い、自社のコア技術の方向性を示したにも関わら […]

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軸を明確にすることで得られる効果

先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。 少人数で技術開発にまつわるビジネスを推進する上で、様々な営業を受けると思います。 「うちの会社のこの技術を使えば、御社の製品はもっと品質が上がりますよ。 […]

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知財戦略を作る理由

皆さまの会社には「知財戦略」がありますか? そして「知財戦略」に法って特許出願を進めていますか? オープン&クローズ戦略の中で、標準化は「オープン戦略」、知財は「クローズ戦略」 に位置付けられ、ビジネスにおいて重要な役割 […]

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新規事業開発には創発的戦略を使う

今回は「創発的戦略」について解説します。 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象が発生します。 私がこの記事の中で、とにかく技術戦略を作ってくださいとお伝えしていますが、 「どうせ変更するなら作る必要がな […]

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良い目標、悪い目標 #6

さて、良い目標の要件:SMARTの ラストを飾るTについてです。   Tは Time-bound:期限を定めた です。   前回までに Specific:明確な Measurable:測定可能な Achieva […]

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良い目標、悪い目標 #5

今回は良い目標の要件:SMARTのRについてです。   実はSMARTのR、複数の解釈がされています。   例えば Relevant/Related:関連のある Realistic:現実的な などです。 &nb […]

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良い目標、悪い目標 #4

今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件:SMARTの A:Achievableについてです。   Achievableは「達成可能な」 という意味があります。   実はこれは少々厄介な指標です。 & […]

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良い目標、悪い目標 #3

今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件:SMARTの M:Measurableについてです。   Measurableは「測定可能な」 という意味があります。   身近なものでは、数字を使って判断 […]