戦略

継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント

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 私のキャリアの出発点である半導体業界では、過去、3年周期で景気の良し悪しが変化すると言われたことがあります。この波に合わせて転職活動を繰り返す先輩方も多かったことを覚えています。 そのうち3年周期説に陰りが生じ、半導体 […]

コアコンピタンスを定義する

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戦略について学習すると、早い段階で「コアコンピタンス」というキーワードを目にします。今回はコアコンピタンスについて、解説します。 1.コアコンピタンスとは コアコンピタンスとは、他社を圧倒する能力を示します。1990年、 […]

ターゲット設定は偏り禁物

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今回は「ターゲットを決める時は、あえて多様な意見を出しあい、議論することで、納得性を高める」について解説しました。

5フォース分析とは

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今回は5フォース分析の解説として自社を取り巻く環境を外的・内的要因として多面的に分析するツールであることについて紹介します。

社内ベンチャーを目指す

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時代の荒波を超えるべく、質のいい研究開発テーマを企画するためには何が必要でしょうか?それは、視点を1つ上にあげることです。

不明確な状況であってもゴールを設定する

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不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]

企画が通らない、まず確認すること

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企画の承認が得られない悩み 先日、こんな課題について相談を受けました。それは、商品・R&D開発テーマの企画提案について、なかなか承認が得られないという悩みです。この悩みは大企業で起こりがちとも言われますが、企業の […]