戦略

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魅力的なアイディアは簡単に潰さない

今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。 ブレインストーミングなどを使って新規事業・新商品のアイディア出しを行った後、 それらのアイディアを評価する際に気をつけたい項目とその対処方法を紹 […]

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「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

今回は「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたらというタイトルです。 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、この言葉をよく見聞きしませんか? 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。 […]

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新規事業は小さなPDCAを回して生み出す

今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。 先日、メルカリが「メルカリメゾンズ」「メルカリNOW」「ティーチャ」の 3サービスを終了させるというニュースが伝えられました。 このニュース […]

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調査結果は記録しカテゴライズする

新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など 調査をした、そのままになっていませんか? 特に市場調査という名目で実際にそのサービス・商品が使われている現場に赴き 得た情報はスマートホンで撮影し […]

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AI技術を活用する前に決めておくべきこと

今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。 以前、記事にした「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」も合わせて ご参照ください。 ここ数年、AI関連記事やセミナーが様々なところで開催されていま […]

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トレンド技術は課題ありきで取り入れる

今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に 注意したいことを解説します。 昨今のトレンド技術といえば、第4次産業革命(=インダストリー4.0)が 頭に思い浮かぶかと思います。 AIやIoT、ロボッ […]

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10年後のロードマップの考え方

今回は、「10年後のロードマップの考え方」について解説します。 事業や組織に関わる戦略を立案することは、ロードマップを作り上げることを示します。 技術戦略も同じこと、ロードマップを作成する際によく聞く困りごとにこんな事例 […]

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実践してこその戦略立案

今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。 当たり前のように感じられるかもしれませんが、実は戦略を実践に移せない企業は 結構あります。 市場調査や競合調査をしっかり行い、自社のコア技術の方向性を示したにも関わら […]

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事業領域は俯瞰して決める

新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域(事業ドメイン)を決める際に 注意していただきたいことがあります。 それは、徹底的に「俯瞰する」ことです。 とかく既存事業で大きな成功をおさめている場合は、意識していただき […]

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技術はリスト化しておく

「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が 必要です。 コア技術とは、以下の要件を満たす必要があります。 他社が真似できない(しにくい)独自の技術であること 市場を生み出す新規性がある技術 […]

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