戦略

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不明確な状況であってもゴールを設定する

不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]

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企画が通らない、まず確認すること

企画の承認が得られない悩み 先日、こんな課題について相談を受けました。それは、商品・R&D開発テーマの企画提案について、なかなか承認が得られないという悩みです。この悩みは大企業で起こりがちとも言われますが、企業の […]

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ありたい姿は自分ごとにする

腹落ちしない戦略 事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中でこんなケースに出会います。時間をかけ、優秀なメンバーを揃えて作られた戦略であっても、稟議が通らない、決裁されないという事例です。更にこの原因を追求していくう […]

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技術戦略はなぜ必要なのか

今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少なくないと推測します。私自身、戦略はあって当たり前だと、有益性を考えることは少なくなってきたと感じて […]

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魅力的なアイディアは簡単に潰さない

今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。 ブレインストーミングなどを使って新規事業・新商品のアイディア出しを行った後、 それらのアイディアを評価する際に気をつけたい項目とその対処方法を紹 […]

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「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

今回は「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたらというタイトルです。 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、この言葉をよく見聞きしませんか? 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。 […]

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新規事業は小さなPDCAを回して生み出す

今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。 先日、メルカリが「メルカリメゾンズ」「メルカリNOW」「ティーチャ」の 3サービスを終了させるというニュースが伝えられました。 このニュース […]

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調査結果は記録しカテゴライズする

新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など 調査をした、そのままになっていませんか? 特に市場調査という名目で実際にそのサービス・商品が使われている現場に赴き 得た情報はスマートホンで撮影し […]

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AI技術を活用する前に決めておくべきこと

今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。 以前、記事にした「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」も合わせて ご参照ください。 ここ数年、AI関連記事やセミナーが様々なところで開催されていま […]

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トレンド技術は課題ありきで取り入れる

今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に 注意したいことを解説します。 昨今のトレンド技術といえば、第4次産業革命(=インダストリー4.0)が 頭に思い浮かぶかと思います。 AIやIoT、ロボッ […]