本ブログ記事のタイトルは公開時から変更しています。(2024.12.03) 開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高いアイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを目にすることがあります […]
組織・チーム
アウトプット量を増やす効果
組織の閉塞感を打破するためには、部下がアウトプットする機会を設けることが大切です。アウトプットを増やす効果と実施例を紹介します。
組織における多様性の受容
これからの組織・チームの行き先は? 先日、ある取引先のご担当者から川崎さんの経歴をみて思ったのですが…男性部下を持って悩んでいる女性リーダーの教育をやってみてはいかがでしょうか?との提案を受けました。 ご承知の通り、当社 […]
部下がついてくる目標となっているか確認する方法
部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、「部下がついてこない問題」があります。 リーダーがどんなに優秀で実績に優れていても、もしかすると優秀 […]
チームで成果を出すための1stステップ
今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」というタイトルで記事を進めます。 リーダーシップに関する書籍をお読みになっている方は、もしかするとチームで成果を […]
個性を生かす新規事業・新商品開発マネジメント
最近、宇宙飛行士である金井宣茂氏のインタビュー記事を読みました。 記事のタイトルには『現場では「何でも屋」、協調性が日本人の長所』という 記載があり、改めてチーム・組織マネジメントについて考える機会となりました。 みなさ […]
ロードマップを行動に落とす時の注意点
検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった!」「あとは実行するのみ!」 という時、熱意もやる気も高まって、すぐに行動を開始したくなりませんか? 新規事業や新商品開発においても絶対にうまくいきそうなアイディアが出た時は 一 […]
技術承継ができていますか?
国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術 資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか? 新規事業・新商品を開発するにあたっても、過去の技術資産を調査したり、 モディファイすることが多く発生 […]
得意分野だけを伸ばした方がいい理由
今回のテーマは新規事業・新商品を早く確実に立ち上げるためにとても重要な 裏テーマ、「人材育成」についてです。 先日、とある人材派遣業をされている会社のマネージャーの方からこんな お話しを聞きました。 人材派遣先で重宝され […]
ネガティブな報告こそ行う組織を作る
あなたの組織には、どんな報告も速やかに行う習慣が根付いていますか? もちろん、良い結果や進捗だけではなく、悪い結果や状況も全てです。 もし、新規事業・新商品を今よりももっと早く確実に立ち上げたいとお考えであれば、 「誰も […]