検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった！」「あとは実行するのみ！」
という時、熱意もやる気も高まって、すぐに行動を開始したくなりませんか？
新規事業や新商品開発においても絶対にうまくいきそうなアイディアが出た時は
一層の情熱がみなぎります。
また、業務上のミッションに限らず、プライベートでも魅力的な目標ができた時
も同じように気分が高揚するかと思います。
さて、目標が決まったら、次は何をするべきでしょうか？
そうです。
目標までのステップ、つまりロードマップを決めます。
すぐに達成しそうな目標の場合は、ロードマップを決めるという行為は必要ない
かもしれません。
簡単な目標であれば、無意識に手順を考えて行動しても結果につながります。
反対にこれは一筋縄ではいかない、きっと難しいだろうと思う目標の場合は、
当たって砕けろ！と計画せずに実践してもうまくいきません。
難しそうな目標、今までに挑戦したことがない目標は先人の知恵を借りることで
ある程度は計画を立てることができます。
しかし、常に変化している世の中において、光る事業、商品・サービスを
創り上げることは過去の経験だけでは、なし得ないこともご承知かと思います。
それほどまでに予見できないことに挑戦するのであれば、ロードマップは不要
だという声を耳にします。
ロードマップを作る ＜ 開発を進める
優先順位はこのようにするべきだという意見です。
恐ろしいことですが、開発リーダーからもこんな意見を聴くことさえあるのです。
ロードマップを作成する目的は、
目標を見失わずに今いる地点を把握し、次に進むべき地点を明確にする
ことです。
逆を言えば、ロードマップがないということは、
目標を見失いやすく、今どのレベル・地点にいるのか分からない
ということです。
例えるならば、大海原に投げ出された小舟が、時に落雷や岩などの突起物、
海賊などをかわし続け、気が付いたら運よくお宝を発見するようなものです。
どこかの映画にでもなりそうなお話ですね。
他にも、いつの間にか手段が目的になってしまったという話も耳にします。
例えば、海外からの技術者とコミュニケーションをするためにTOEICを勉強
し始めたが、いつの間にか点を取ることだけが目標となり、会話ができるように
ならなかったという事例です。
こちらは目標を見失ってしまったパターンですね。
ロードマップを作成する際だけではなく、行動中においても同様のことがありえます。
そうならないためにも行動中、少なくとも各マイルストーンでは、
必ずロードマップを確認してください。
確認した結果、思ったように進んでいなかったとしても、また目標がブレて
しまったとしても、結果を事実として受け止めてください。
そして次なる策を考えるのです。
場合によっては、今までのロードマップをほとんど書き換えるような出来事が
あるやもしれません。
しかし、例えそのような計画変更に合っても、元となるロードマップがあれば、
変更理由を客観的にとらえることが可能です。
新規事業・新商品開発に適した変化に対応できるロードマップは、
時間をかけずとも作成することが可能です。
ぜひ、実践してください。
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