今回は前記事でご紹介した
良い目標の要件：SMARTの最初の
S：Specificについて事例とともに
ご紹介いたします。
Specificには明確な、具体的な；特定
のといった意味があります。
「目標を明確にする」当たり前過ぎて
そんなことをいちいち記事にするなと
思われる方もいらっしゃるかもしれま
せんね。
でもこれって実はすごく難しいこと。
以前、こんな事例をご紹介しました。
この記事では詳細は割愛しますが、
簡単に紹介させていただくと
目標を明確にしない（正確には明確に
できていない）まま開発を進めたこと
で後戻りが発生し、スケジュールが
大幅に遅れてしまったのです。
このような事態は、一見分かったよう
に思える目標が該当しがちです。
なぜなら、全く分からない目標であれ
ば、分からないと指摘する人が出てく
るからです。
それゆえ、
身内だけが理解できる、
もっと言うと自分だけが理解している
そんな目標になっていないかチェック
することをオススメします。
目標は、
いつまでに、誰が、何を、どのように
するか
を明確にする必要があります。
そして特に注意するべきチェック項目
は、この２つです。
- 単語、専門用語の意味を伝えているか（曖昧な表現は避ける）
- 数値：品質、コスト、スケジュールで表現しているか
せっかく時間を費やして目標を立てる
のですから、プロジェクトに関わる
ステークホルダー全員が同じ理解を
示す目標になるまでブラッシュアップ
しましょう。