組織マネジメント

テレワーク中における1on1ミーティング

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テレワークが進む中、部下とのコミュニケーションが難しくなった、進捗が思わしくないという悩みを耳にします。個々の能力を高めるだけでなく、組織全体がスキルアップするために1on1を上手に活用するコツを紹介します。

新しい挑戦はハードルを下げる

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自社にとって新規性の高い挑戦をする場合は、目標が高すぎないか確認しましょう。可能な範囲で目標のハードルを下げることがテーマを進めるコツです。

組織レベルのBCP対策

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企業におけるBCP 先日の3月11日、WHO(世界保健機関)から新型コロナウイルスのパンデミック(世界的感染爆発)宣言をしました。2月28日に安倍総理大臣が、小中高の臨時休校を発表した頃には、まだ「もしかしたらパンデミッ […]

組織における多様性の受容

組織マネジメント

これからの組織・チームの行き先は? 先日、ある取引先のご担当者から川崎さんの経歴をみて思ったのですが…男性部下を持って悩んでいる女性リーダーの教育をやってみてはいかがでしょうか?との提案を受けました。 ご承知の通り、当社 […]

技術戦略はなぜ必要なのか

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今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少なくないと推測します。私自身、戦略はあって当たり前だと、有益性を考えることは少なくなってきたと感じて […]

我関せず社員をなくす方法

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技術者のマネジメントにおけるお悩みの一つに「自分の担当業務・担当技術しか興味を持たない」 というものがあります。 他の職種でも耳にする話ですが、技術者の方が多いかもしれません。 大学などで自身の研究に没頭して周りの動きを […]

どんな時もすぐ動く

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新規事業・新商品を開発するにあたって、その組織や個人には「すぐ動く」ことが求められます。 上手くいっている時や好きな仕事をしている時だけ「すぐ動く」ことではありません。 どんな状況でも「すぐ動く」必要があります。 これだ […]

馬鹿にできない組織風土づくり

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新しい「価値」を生み出す組織リーダーは、 そのミッションに見合った組織風土を作る努力を惜しまないでください。 新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、 片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思います。 革新的な […]

開発組織に必要なマインドセット

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先が見えない、ゴールがぼやけている開発の初期段階において、 重要なものは何でしょうか? 「技術力」、「マーケティング力」、「資金」… いろいろ出てきそうです。 これらは、問題解決の「材料」や「ツール」に過ぎません。 その […]