組織・チーム

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個性を生かす新規事業・新商品開発マネジメント

最近、宇宙飛行士である金井宣茂氏のインタビュー記事を読みました。 記事のタイトルには『現場では「何でも屋」、協調性が日本人の長所』という 記載があり、改めてチーム・組織マネジメントについて考える機会となりました。 みなさ […]

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ロードマップを行動に落とす時の注意点

検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった!」「あとは実行するのみ!」 という時、熱意もやる気も高まって、すぐに行動を開始したくなりませんか? 新規事業や新商品開発においても絶対にうまくいきそうなアイディアが出た時は 一 […]

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技術承継ができていますか?

国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術 資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか? 新規事業・新商品を開発するにあたっても、過去の技術資産を調査したり、 モディファイすることが多く発生 […]

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得意分野だけを伸ばした方がいい理由

今回のテーマは新規事業・新商品を早く確実に立ち上げるためにとても重要な 裏テーマ、「人材育成」についてです。 先日、とある人材派遣業をされている会社のマネージャーの方からこんな お話しを聞きました。 人材派遣先で重宝され […]

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ネガティブな報告こそ行う組織を作る

あなたの組織には、どんな報告も速やかに行う習慣が根付いていますか? もちろん、良い結果や進捗だけではなく、悪い結果や状況も全てです。 もし、新規事業・新商品を今よりももっと早く確実に立ち上げたいとお考えであれば、 「誰も […]

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拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント

社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携を はじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発」が進んでいくと思われます。 隣の席でも難しいコミュニケーションミスによる開発の遅延は避け […]

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開発中こそ気づきを記録する

今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を行うと思います。 この開発・設計の真っ只中に是非、並行して実施してほしい作業が、 「気づきメモ」で […]

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簡単な傾聴力の高め方

今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニケーションの基本として「傾聴力」が重要だという説はすでに様々な書籍や ビジネス記事などで紹介されているかと思います。 少し前までは「どう伝えるか?」 […]

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内発的動機づけをもたらす業務

皆さまの会社においても、近年の人材不足問題など離職率を下げる取り組みをされて いるのではないかと思います。 手っ取り早くなのか、休暇の取りやすさや給料などの条件が取りざたされることが 多く見受けられます。 離職率を下げる […]

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アイディアが生まれる「環境」

今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」についてご紹介します。 一昔前の企業内では、「タバコ部屋」と言われる喫煙室がありました。 この喫煙室では、かなり重要な項目が決まったり、会社の情報が得られたり…会議室よりも […]

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