不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]
不明確な状況であってもゴールを設定する
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戦略
ありたい姿は自分ごとにする
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腹落ちしない戦略 事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中でこんなケースに出会います。時間をかけ、優秀なメンバーを揃えて作られた戦略であっても、稟議が通らない、決裁されないという事例です。更にこの原因を追求していくう […]
技術戦略はなぜ必要なのか
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今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少なくないと推測します。私自身、戦略はあって当たり前だと、有益性を考えることは少なくなってきたと感じて […]
軸を明確にすることで得られる効果
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先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。 少人数で技術開発にまつわるビジネスを推進する上で、様々な営業を受けると思います。 「うちの会社のこの技術を使えば、御社の製品はもっと品質が上がりますよ。 […]
開発テーマ選定における3つの視点
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新規事業・新商品を開発するにあたって 「何を」開発するべきかを決定することは難しく、 結果を左右するというお話をしてきました。 今回は、「What：何」を最後に決めるための３つの視点をご紹介します。 答えは、とてもシンプ […]
開発初期の戦略には言語化することが大切
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新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に「戦略」が必要ですとお話しすると 「面倒だ」とおっしゃられる方がいらっしゃます。 そうは言葉に出さずとも、「表情」で伝わってきます。 「戦略」という単語を使うことで、なんだか大 […]
現状を正しく認識するために必要なこと
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商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。 特に重要なステップであるにも関わらず、 実はないがしろにされてしまいがちなものが何か、お分かりでしょうか？ それは、「ベンチマーク」を徹底して行うこ […]
テクノロジー事業に必要な戦略とは
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ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 「経営戦略書」に事業、商品、技術…などの方針が全て網羅されていると良いのですが、 ほとんどの会社で満足な状態になっていません。 そ […]
何はなくとも「戦略」を作る
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「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか？」 と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。 それでは、質問を変えます。 「戦略に基づいた商品開発・研究開発をしていますか？」 「戦略は役に立って […]