マネジメント

アウトプット量を増やす効果

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組織の閉塞感を打破するためには、部下がアウトプットする機会を設けることが大切です。アウトプットを増やす効果と実施例を紹介します。

新しい挑戦はハードルを下げる

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自社にとって新規性の高い挑戦をする場合は、目標が高すぎないか確認しましょう。可能な範囲で目標のハードルを下げることがテーマを進めるコツです。

業務は時間型から価値型へ

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テレワークが待ったなしで浸透している中、業務は時間を提供するのではなく、価値を提供することにシフトしていくでしょう。この記事では、価値提供を目的とした目標設定のコツを紹介します。

部下がついてくる目標となっているか確認する方法

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部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、「部下がついてこない問題」があります。 リーダーがどんなに優秀で実績に優れていても、もしかすると優秀 […]

チームで成果を出すための1stステップ

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今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」というタイトルで記事を進めます。 リーダーシップに関する書籍をお読みになっている方は、もしかするとチームで成果を […]

開発テーマを中断できない問題への対策

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今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 このテーマを扱うことに決めた背景には「一度、走り出したテーマを止める判断ができない」という悩みを何度も耳にする機会に遭遇したためです。 実は […]

個性を生かす新規事業・新商品開発マネジメント

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最近、宇宙飛行士である金井宣茂氏のインタビュー記事を読みました。 記事のタイトルには『現場では「何でも屋」、協調性が日本人の長所』という 記載があり、改めてチーム・組織マネジメントについて考える機会となりました。 みなさ […]

ロードマップを行動に落とす時の注意点

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検討に検討を重ねて、「ついに目標が決まった!」「あとは実行するのみ!」 という時、熱意もやる気も高まって、すぐに行動を開始したくなりませんか? 新規事業や新商品開発においても絶対にうまくいきそうなアイディアが出た時は 一 […]