今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。 例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで８００点を 取らせたい」とか「情報処理技術者試験の資格を取らせたい」といった場合は、 会 […]
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む
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初期開発
初めての開発プロジェクトの日程見積り法
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今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務を どのように見積もればよいか解説します。 会社や組織が新しい開発プロジェクトを始めるか否かを決定する前に必ず日程の 見積もりをします。 今までの実績がある […]
多すぎる業務タスクの管理法
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もし、あなたの業務が日に日に増え続けているとしたら、こんな解決策をおすすめします。 以前、ここでもご紹介しました重要度と緊急度の２軸で分類するのも一つの解決策ですが、 今回ご紹介する方法は、仕掛かりの業務などがあったり、 […]
ネガティブな報告こそ行う組織を作る
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あなたの組織には、どんな報告も速やかに行う習慣が根付いていますか？ もちろん、良い結果や進捗だけではなく、悪い結果や状況も全てです。 もし、新規事業・新商品を今よりももっと早く確実に立ち上げたいとお考えであれば、 「誰も […]
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント
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社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携を はじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発」が進んでいくと思われます。 隣の席でも難しいコミュニケーションミスによる開発の遅延は避け […]
開発中こそ気づきを記録する
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今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を行うと思います。 この開発・設計の真っ只中に是非、並行して実施してほしい作業が、 「気づきメモ」で […]
段取り力で差がつく設計ルール
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今回は開発、設計の「ルール」についてです。 既存の商品設計区には当たり前ですが「設計ルール」があります。 皆さんの会社にも誰が設計しても同じ結果になることを目的とした、 緻密なルールがあるのではないでしょうか？ 事業化、 […]
イメージしにくい商材の良さをいかに伝えるか？
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今回は企画提案や初期開発でつまづきやすい、 「開発商材の良さ」が相手に伝わらないという悩みの解決方法をご紹介します。 「開発商材の良さ」を伝えたい相手はどなたでしょうか？ 最も多いのが、開発の決裁権限を持つ上位職ではない […]
開発者が開発ステップでやるべきことは？
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とある開発者の方からこんな質問をされることがありました。 「新商品を創出するために開発者は何をすればいいのでしょうか？」 「どうも企画部署からの要望で商品開発しても売れなそう。 でも自分は開発者だし、専門家に意見を言うの […]
後で使える結果の残し方
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開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、 どのように結果を残していますか？ これからたくさん変更が発生するから…と、各人それぞれのまとめ方で残してはいませんか？ 開発ステップの試験・実験はルーチン化しにく […]