先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に参加いただくプログラム […]
研究開発部門がとるべきリーダーシップの型
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リーダーの心得
新規事業リーダーが行う目標設定
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今回は「新規事業リーダーが行う目標設定」というタイトルで解説します。
人材育成のコツ：褒める・叱る
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今回は「対面による共同業務が減っている今こそ、褒める・叱るの組み合わせで自発的な活躍人材を育てることが重要である」について解説します。
テレワーク中における1on1ミーティング
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テレワークが進む中、部下とのコミュニケーションが難しくなった、進捗が思わしくないという悩みを耳にします。個々の能力を高めるだけでなく、組織全体がスキルアップするために1on1を上手に活用するコツを紹介します。
今こそミドルマネージャーが組織をリードしよう
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新年度が始まって一カ月半が経ちました。環境変化から実業務に集中できない組織が増えつつある今、ミドルマネージャーこそが組織をリードしていくことができます。リードするポイントを解説します。
業務は時間型から価値型へ
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テレワークが待ったなしで浸透している中、業務は時間を提供するのではなく、価値を提供することにシフトしていくでしょう。この記事では、価値提供を目的とした目標設定のコツを紹介します。
素直に質問できるリーダーは結果を出す
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今回はリーダーが備えるべきビジネススキルであります、 分からないことを素直に聞くことについてまとめました。 なぜ取り上げるかと申しますと、出来ていない技術者があまりにも多いからです。 基本的に研究開発に従事する技術者は、 […]
馬鹿にできない組織風土づくり
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新しい「価値」を生み出す組織リーダーは、 そのミッションに見合った組織風土を作る努力を惜しまないでください。 新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、 片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思います。 革新的な […]
迷走しそうになった時の超簡単対策
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目に見えない商品を創り出そうとすると、その道中で必ず停滞する時がきます。 何をやってもうまくいかない、迷いが生じた時に是非、やっていただきたいことがあります。 深呼吸する リフレッシュできる空間や一人になれる空間はないで […]
気をつけたい…意見の求め方
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会議や個別面談、雑談などで 意見を求めたいシーンがありますね。 意見が出てこない そんな時、どうやって発言を促していますか？ リーダーになりたての方だけの課題かと思いきや、 実はベテランリーダーも間違った促し方をしている […]