新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]
初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩
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リーダーの心得
提案・報告は数字＋〇〇で判断する
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部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか？ ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか？ その答えは、「客 […]
早く楽にビジネスを回す
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ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]
商品開発に「捨てる」はもう常識
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今回は、日々の仕事 と 商品仕様における 「捨てる」スキルについてご紹介します。 突然ですが、みなさまは日々「やらなければいけないこと」を たくさん抱えているのではないでしょうか？ 日々、あれ […]
効果抜群！部下のモチベーションUP法
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みなさんもご承知のとおり、 新規事業の開発は並大抵の努力では成功にいたりません。 開発がうまくいかなくて中止になったり、 事業性がないと判断されて中止になったりの繰り返しです。 そんな状況にお […]
できるリーダーが持ち続けているもの
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突然ですが、みなさんに質問です。 どんな分野においても尊敬される リーダーとはどんな人でしょうか？ 技術畑の人であれば、 ズバリ、技術力がある人と答えが返っ てきそうな質問をあえてしてみました […]