新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]
初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩
BLOG
BLOGブログ
提案・報告は数字＋〇〇で判断する
BLOG
部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか？ ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか？ その答えは、「客 […]
早く楽にビジネスを回す
BLOG
ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]
良い目標、悪い目標 #6
BLOG
さて、良い目標の要件：SMARTの ラストを飾るTについてです。 Tは Time-bound：期限を定めた です。 前回までに Specific：明確な Measurable：測定可能な Achieva […]
すぐできる！リフレッシュ法
BLOG
プロジェクトを進めていくと 必ず遭遇する「停滞期」。 何をやってもうまくいかないことが 続くと、どうしても気持ちが萎えて しまいます。 それはトップ・リーダーも同じ。 こんな時、 […]
良い目標、悪い目標 #5
BLOG
今回は良い目標の要件：SMARTのRについてです。 実はSMARTのR、複数の解釈がされています。 例えば Relevant/Related：関連のある Realistic：現実的な などです。 &nb […]
良い目標、悪い目標 #4
BLOG
今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの A：Achievableについてです。 Achievableは「達成可能な」 という意味があります。 実はこれは少々厄介な指標です。 & […]
商品開発に「捨てる」はもう常識
BLOG
今回は、日々の仕事 と 商品仕様における 「捨てる」スキルについてご紹介します。 突然ですが、みなさまは日々「やらなければいけないこと」を たくさん抱えているのではないでしょうか？ 日々、あれ […]
良い目標、悪い目標 #3
BLOG
今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの M：Measurableについてです。 Measurableは「測定可能な」 という意味があります。 身近なものでは、数字を使って判断 […]
良い目標、悪い目標 #2
BLOG
今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの最初の S：Specificについて事例とともに ご紹介いたします。 Specificには明確な、具体的な；特定 のといった意味があります。   […]
Warning: Trying to access array offset on false in /home/inovatech/1st-inovatech.com/public_html/wp-content/themes/xeory_extension/lib/functions/bzb-functions.php on line 297
class="col-md-4" role="complementary" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/WPSideBar">