初期開発

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「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

今回は「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたらというタイトルです。 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、この言葉をよく見聞きしませんか? 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。 […]

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開発で考えるべき計画の余裕度

8月最終週の記事ということで、 地域によっては小中学校も2学期が始まっていたり、夏休みの宿題を手伝って いるなんてこともあるのではないでしょうか。 今回は夏休みの宿題をいかに片付けるか…ではありませんが、共通する部分も […]

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デザインレビューで設計品質を効果的に上げる

今回は設計レビュー(デザインレビュー)について、解説をします。 前回の記事で技術承継の方法の一つとしてデザインレビューをご紹介しましたが 今回は設計品質を上げるための方法についてご紹介します。 システム開発など技術開発を […]

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ベンチマークは最低3回行う

今回は「ベンチマークは最低3回行う」というタイトルで進めます。 新規事業や既存事業においても今までにない革新的な商品を生みだそうと したいならば、ベンチマークを行いますね。 この記事では、開発ステップに合わせたベンチマー […]

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AI技術を活用する前に決めておくべきこと

今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。 以前、記事にした「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」も合わせて ご参照ください。 ここ数年、AI関連記事やセミナーが様々なところで開催されていま […]

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開発進捗は数字で表現した方が確実に進む

今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。 例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで800点を 取らせたい」とか「情報処理技術者試験の資格を取らせたい」といった場合は、 会 […]

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初めての開発プロジェクトの日程見積り法

今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務を どのように見積もればよいか解説します。 会社や組織が新しい開発プロジェクトを始めるか否かを決定する前に必ず日程の 見積もりをします。 今までの実績がある […]

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多すぎる業務タスクの管理法

もし、あなたの業務が日に日に増え続けているとしたら、こんな解決策をおすすめします。 以前、ここでもご紹介しました重要度と緊急度の2軸で分類するのも一つの解決策ですが、 今回ご紹介する方法は、仕掛かりの業務などがあったり、 […]

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ネガティブな報告こそ行う組織を作る

あなたの組織には、どんな報告も速やかに行う習慣が根付いていますか? もちろん、良い結果や進捗だけではなく、悪い結果や状況も全てです。 もし、新規事業・新商品を今よりももっと早く確実に立ち上げたいとお考えであれば、 「誰も […]

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拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント

社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携を はじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発」が進んでいくと思われます。 隣の席でも難しいコミュニケーションミスによる開発の遅延は避け […]

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