2018年にリリースされたオープンイノベーション白書 第二版について、過去、興味深い内容をピックアップし解説しました。
過去記事
オープンイノベーション白書 １章
オープンイノベーション白書 ２章
オープンイノベーション白書 ３章
オープンイノベーション白書 ４章
オープンイノベーション白書 ５章
オープンイノベーション白書 ６章
今回は先日リリースされた第三版について、同じく興味深い内容についてまとめました。
第二版からの変更点として「オープンイノベーションを考える前に、そもそものイノベーションを正しく理解する」と記載されています。
第１章ではイノベーションとはどんなものか、時代の流れとともにまとめてあります。
当社セミナーにおいてもイノベーションの変遷やこれから目指すべき方向性を講義していますが、基本的な考え方は近しく、
技術シーズから普及にかける期間をより短く
グローバルレベルでこれまでにない新たな価値を創出し、
次への相乗効果をもたらそう
といった提言がされています。
イノベーションそのものについて考えをまとめると、お題とずれてきそうですので、今回はオープンイノベーションをキーワードにして感想をまとめます。
以下はオープンイノベーション白書第三版（概要版）から引用となります。
日本企業の取り組み状況して、
・オープンイノベーションへの取り組み件数・従事者・投資額において低い水準
・リソースの不足・手間・時間の不足など取り組みが進まない傾向
と調査・検討結果が記載されています。
１つ目は、欧米諸国と比較すると、件数やフルタイム従事者、予算の割合が少ないというものですが、特にオープンイノベーションの取り組み割合（件数）に差があるようです。私の感覚ですが、このデータは2017年当時のものであり、近年は増加傾向であるものの、諸外国との差はまだ埋まっていないと感じています。
２つ目は、経営層がオープンイノベーションにリソースをかける必要性を感じていないことが主な要因となり、取り組みが進んでいないというものです。
私も経営トップ、研究開発トップのお話を聞いている感覚として、CTOを配しているものの、研究開発は自前主義を前提とする考え方が根強いように感じます。
このようにオープンイノベーションは日本において根付いていない（未実施の企業が多い）ものの、活用した場合では新規事業や新規研究開発テーマの発掘といった一定の効果は得られているというアンケート結果も掲載されています。
技術シーズから普及までが短期化、オープンイノベーション活用が普及していない理由と活用した場合の効果から「やはり」と感じることは、①中長期的な企業のありたい姿を定義すること、②革新的事業を目指しつつもはじめは省リソースにこだわり取り組むことの重要性です。
シンプルに言うと「リスクは最低限にとどめつつも、挑戦する」ということです。
アンケート結果にあるように、ある程度の効果が狙えるのであれば、取り組みやすい方法（つまり省リソース）で始めるということですね。
他にもオープンイノベーション白書には、調査結果や活用事例が記載されていますので、一読されてはいかがでしょうか？
もし、あなたが省リソースで新規事業を創出したいと本気で考えているのであれば、ご相談ください。
それぞれの状況に合わせた研修・コンサルティングをご用意いたします。