新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことが あります。 それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテーションです。 プレゼンテーションと言うと大掛かりな会議体を思い浮かべるかもしれま […]
企画構想にエレベーターピッチを使う理由
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10年後のロードマップの考え方
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今回は、「１０年後のロードマップの考え方」について解説します。 事業や組織に関わる戦略を立案することは、ロードマップを作り上げることを示します。 技術戦略も同じこと、ロードマップを作成する際によく聞く困りごとにこんな事例 […]
ネガティブな報告こそ行う組織を作る
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あなたの組織には、どんな報告も速やかに行う習慣が根付いていますか？ もちろん、良い結果や進捗だけではなく、悪い結果や状況も全てです。 もし、新規事業・新商品を今よりももっと早く確実に立ち上げたいとお考えであれば、 「誰も […]
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント
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社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携を はじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発」が進んでいくと思われます。 隣の席でも難しいコミュニケーションミスによる開発の遅延は避け […]
アイディアを共有する組織づくり
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新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、 今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説します。 まず前提として、アイディアは個々が懐であたためていては意味がありません。 こ […]
実践してこその戦略立案
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今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。 当たり前のように感じられるかもしれませんが、実は戦略を実践に移せない企業は 結構あります。 市場調査や競合調査をしっかり行い、自社のコア技術の方向性を示したにも関わら […]
開発中こそ気づきを記録する
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今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を行うと思います。 この開発・設計の真っ只中に是非、並行して実施してほしい作業が、 「気づきメモ」で […]
事業領域は俯瞰して決める
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新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域（事業ドメイン）を決める際に 注意していただきたいことがあります。 それは、徹底的に「俯瞰する」ことです。 とかく既存事業で大きな成功をおさめている場合は、意識していただき […]
技術はリスト化しておく
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「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が 必要です。 コア技術とは、以下の要件を満たす必要があります。 他社が真似できない（しにくい）独自の技術であること 市場を生み出す新規性がある技術 […]
簡単な傾聴力の高め方
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今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニケーションの基本として「傾聴力」が重要だという説はすでに様々な書籍や ビジネス記事などで紹介されているかと思います。 少し前までは「どう伝えるか？」 […]