「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか？」 と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。 それでは、質問を変えます。 「戦略に基づいた商品開発・研究開発をしていますか？」 「戦略は役に立って […]
何はなくとも「戦略」を作る
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気をつけたい…意見の求め方
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会議や個別面談、雑談などで 意見を求めたいシーンがありますね。 意見が出てこない そんな時、どうやって発言を促していますか？ リーダーになりたての方だけの課題かと思いきや、 実はベテランリーダーも間違った促し方をしている […]
初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩
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新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]
提案・報告は数字＋〇〇で判断する
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部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか？ ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか？ その答えは、「客 […]
早く楽にビジネスを回す
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ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]
良い目標、悪い目標 #6
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さて、良い目標の要件：SMARTの ラストを飾るTについてです。 Tは Time-bound：期限を定めた です。 前回までに Specific：明確な Measurable：測定可能な Achieva […]
すぐできる！リフレッシュ法
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プロジェクトを進めていくと 必ず遭遇する「停滞期」。 何をやってもうまくいかないことが 続くと、どうしても気持ちが萎えて しまいます。 それはトップ・リーダーも同じ。 こんな時、 […]
良い目標、悪い目標 #5
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今回は良い目標の要件：SMARTのRについてです。 実はSMARTのR、複数の解釈がされています。 例えば Relevant/Related：関連のある Realistic：現実的な などです。 &nb […]
良い目標、悪い目標 #4
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今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの A：Achievableについてです。 Achievableは「達成可能な」 という意味があります。 実はこれは少々厄介な指標です。 & […]
商品開発に「捨てる」はもう常識
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今回は、日々の仕事 と 商品仕様における 「捨てる」スキルについてご紹介します。 突然ですが、みなさまは日々「やらなければいけないこと」を たくさん抱えているのではないでしょうか？ 日々、あれ […]