ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]
早く楽にビジネスを回す
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良い目標、悪い目標 #6
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さて、良い目標の要件：SMARTの ラストを飾るTについてです。 Tは Time-bound：期限を定めた です。 前回までに Specific：明確な Measurable：測定可能な Achieva […]
すぐできる！リフレッシュ法
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プロジェクトを進めていくと 必ず遭遇する「停滞期」。 何をやってもうまくいかないことが 続くと、どうしても気持ちが萎えて しまいます。 それはトップ・リーダーも同じ。 こんな時、 […]
良い目標、悪い目標 #5
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今回は良い目標の要件：SMARTのRについてです。 実はSMARTのR、複数の解釈がされています。 例えば Relevant/Related：関連のある Realistic：現実的な などです。 &nb […]
良い目標、悪い目標 #4
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今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの A：Achievableについてです。 Achievableは「達成可能な」 という意味があります。 実はこれは少々厄介な指標です。 & […]
商品開発に「捨てる」はもう常識
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今回は、日々の仕事 と 商品仕様における 「捨てる」スキルについてご紹介します。 突然ですが、みなさまは日々「やらなければいけないこと」を たくさん抱えているのではないでしょうか？ 日々、あれ […]
良い目標、悪い目標 #3
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今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの M：Measurableについてです。 Measurableは「測定可能な」 という意味があります。 身近なものでは、数字を使って判断 […]
良い目標、悪い目標 #2
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今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件：SMARTの最初の S：Specificについて事例とともに ご紹介いたします。 Specificには明確な、具体的な；特定 のといった意味があります。   […]
良い目標、悪い目標 #1
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突然ですが、良い目標と悪い目標の 違いをご存知ですか？ 一般的には「SMART」で設定せよ と聞いたことがあるのではないでしょ うか？ 初めて耳にした方も、すでにご存知の 方もこの機会に復習し […]
効果抜群！部下のモチベーションUP法
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みなさんもご承知のとおり、 新規事業の開発は並大抵の努力では成功にいたりません。 開発がうまくいかなくて中止になったり、 事業性がないと判断されて中止になったりの繰り返しです。 そんな状況にお […]
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