新規事業のアイディアを検討する前に決めておくべき事項があります。中でも制約条件、前提条件は明確にすることの重要性を解説します。
企画作成前に定義すること
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イノベーティブ人材育成
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今回は「新商品を立ち上げるためには①興味・関心を持つ、②挑戦する、③アウトプットする ことが重要である」について解説しました。
PPM分析とは何か
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今回は「PPM分析とその注意点」について解説します。
アイディアの源泉：当たり前を疑う
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今回は「新規性が高いアイディアを抽出するために、商品・業界・自社の常識を疑う」について解説します。
選択時に注意したい認知バイアス
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今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説しました。
新規事業リーダーが行う目標設定
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今回は「新規事業リーダーが行う目標設定」というタイトルで解説します。
アイディア創出は時間と場所を選ぶ
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「アイディアを出す時は時間と場所を意図的に制御する」について解説します。
ターゲット設定は偏り禁物
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今回は「ターゲットを決める時は、あえて多様な意見を出しあい、議論することで、納得性を高める」について解説しました。
リーンスタートアップのポイント
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今回は「研究開発においてリーンスタートアップを適用する際は、徹底的に仮説検証サイクルを短く設定する」について解説します。
R&Dがおさえるマーケティングミックス
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今回は「R&D担当者は製品や価格だけでなく、コミュニケーションと流通４つの要素を考慮した企画・開発をおこなうことが求められる」について解説します。