今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説しました。
選択時に注意したい認知バイアス
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新規事業リーダーが行う目標設定
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今回は「新規事業リーダーが行う目標設定」というタイトルで解説します。
アイディア創出は時間と場所を選ぶ
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「アイディアを出す時は時間と場所を意図的に制御する」について解説します。
ターゲット設定は偏り禁物
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今回は「ターゲットを決める時は、あえて多様な意見を出しあい、議論することで、納得性を高める」について解説しました。
リーンスタートアップのポイント
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今回は「研究開発においてリーンスタートアップを適用する際は、徹底的に仮説検証サイクルを短く設定する」について解説します。
R&Dがおさえるマーケティングミックス
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今回は「R&D担当者は製品や価格だけでなく、コミュニケーションと流通４つの要素を考慮した企画・開発をおこなうことが求められる」について解説します。
ロードマップはマクロとミクロで表現する
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今回は「企業活動はマクロ表現による全体方針とミクロ表現によるR&Dテーマ企画として、ロードマップに示すことが重要である」について解説します。
人材育成のコツ：褒める・叱る
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今回は「対面による共同業務が減っている今こそ、褒める・叱るの組み合わせで自発的な活躍人材を育てることが重要である」について解説します。
経営資源をリストアップする
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今回は「イノベーティブ商品を生み出すアイディアの源泉とするべく、経営資源をリストアップする」について解説しました。
研究開発にMVPを活用する
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今回は「不確定な世の中において、イノベーティブ商品を生み出すためには、MVPを活用しリアルな市場の声を収集する」について解説します。
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