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気をつけたい…意見の求め方

会議や個別面談、雑談などで 意見を求めたいシーンがありますね。 意見が出てこない そんな時、どうやって発言を促していますか? リーダーになりたての方だけの課題かと思いきや、 実はベテランリーダーも間違った促し方をしている […]

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初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩

新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]

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提案・報告は数字+〇〇で判断する

部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか? ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか? その答えは、「客 […]

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早く楽にビジネスを回す

ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]

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良い目標、悪い目標 #6

さて、良い目標の要件:SMARTの ラストを飾るTについてです。   Tは Time-bound:期限を定めた です。   前回までに Specific:明確な Measurable:測定可能な Achieva […]

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すぐできる!リフレッシュ法

プロジェクトを進めていくと 必ず遭遇する「停滞期」。   何をやってもうまくいかないことが 続くと、どうしても気持ちが萎えて しまいます。   それはトップ・リーダーも同じ。   こんな時、 […]

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良い目標、悪い目標 #5

今回は良い目標の要件:SMARTのRについてです。   実はSMARTのR、複数の解釈がされています。   例えば Relevant/Related:関連のある Realistic:現実的な などです。 &nb […]

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良い目標、悪い目標 #4

今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件:SMARTの A:Achievableについてです。   Achievableは「達成可能な」 という意味があります。   実はこれは少々厄介な指標です。 & […]

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商品開発に「捨てる」はもう常識

今回は、日々の仕事 と 商品仕様における 「捨てる」スキルについてご紹介します。     突然ですが、みなさまは日々「やらなければいけないこと」を たくさん抱えているのではないでしょうか? 日々、あれ […]

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良い目標、悪い目標 #3

今回は前記事でご紹介した 良い目標の要件:SMARTの M:Measurableについてです。   Measurableは「測定可能な」 という意味があります。   身近なものでは、数字を使って判断 […]

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