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知財戦略を作る理由

皆さまの会社には「知財戦略」がありますか? そして「知財戦略」に法って特許出願を進めていますか? オープン&クローズ戦略の中で、標準化は「オープン戦略」、知財は「クローズ戦略」 に位置付けられ、ビジネスにおいて重要な役割 […]

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内発的動機づけをもたらす業務

皆さまの会社においても、近年の人材不足問題など離職率を下げる取り組みをされて いるのではないかと思います。 手っ取り早くなのか、休暇の取りやすさや給料などの条件が取りざたされることが 多く見受けられます。 離職率を下げる […]

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新規事業開発には創発的戦略を使う

今回は「創発的戦略」について解説します。 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象が発生します。 私がこの記事の中で、とにかく技術戦略を作ってくださいとお伝えしていますが、 「どうせ変更するなら作る必要がな […]

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開発テーマの設定プロセス

今回は新規事業・新商品を生み出すためタネとなる「開発テーマ」の設定プロセスに ついて解説します。 開発テーマの設定プロセスは、次の3つのステップで行います。 ステップ1 情報収集 新規事業・新商品のアイディアの源泉となる […]

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アイディアが生まれる「環境」

今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」についてご紹介します。 一昔前の企業内では、「タバコ部屋」と言われる喫煙室がありました。 この喫煙室では、かなり重要な項目が決まったり、会社の情報が得られたり…会議室よりも […]

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最新情報は人と共有する

今回は個人で得た情報を共有するメリットについてご紹介します。 あなたが業界の最新動向や新商品リリースのニュースを得たら、 ぜひ職場で情報を共有してください。 情報を共有することのメリットは、 職場全体の知識レベルが上がる […]

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読書の習慣

いきなりですが、「あなたが最近、読んだ本は何ですか?」 この質問、経営層の方はすぐ答えられる、つまり読書の習慣がついている方が多いですが、 技術者の方からは「ここ数年、読んでいません。」「記憶にありません。」という回答を […]

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すごい!15分ルール

今回は志向を変えて、ビジネスからプライベートまで使える「たった15分で叶える方法」を ご紹介します。 「納期が迫っっているが手をつけていない業務が何個もある」 
「重要ではない仕事が多すぎて、本来の仕事に時間を取ることが […]

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開発環境のキーパーソンをアサインする

あなたの会社では開発環境の整備を行うキーパーソンを設定していますか? 一昔前はIT部門が専属で行なっていたものですが、 ソフトウェア自体が軽くなりパソコン内にインストールして使用できたり、 またプロジェクトの特性により設 […]

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段取り力で差がつく設計ルール

今回は開発、設計の「ルール」についてです。 既存の商品設計区には当たり前ですが「設計ルール」があります。 皆さんの会社にも誰が設計しても同じ結果になることを目的とした、 緻密なルールがあるのではないでしょうか? 事業化、 […]

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