今回は「ターゲットを決める時は、あえて多様な意見を出しあい、議論することで、納得性を高める」について解説しました。
ターゲット設定は偏り禁物
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マーケティング
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R&Dがおさえるマーケティングミックス
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今回は「R&D担当者は製品や価格だけでなく、コミュニケーションと流通４つの要素を考慮した企画・開発をおこなうことが求められる」について解説します。
経営資源をリストアップする
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今回は「イノベーティブ商品を生み出すアイディアの源泉とするべく、経営資源をリストアップする」について解説しました。
5フォース分析とは
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今回は5フォース分析の解説として自社を取り巻く環境を外的・内的要因として多面的に分析するツールであることについて紹介します。
ターゲットを明確にする
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新商品アイディアを出す際には、顧客＝ターゲットを設定することが不可欠です。ステークホルダー全員が共通のターゲットイメージを描くための手法を解説します。
商品開発はGive・Give・Give
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市場に受け入れられる商品を生み出すために重要な思考として、Giveの在り方について解説します。
閃きは日常の「写真メモ」習慣から
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今回は「アイディアの種を簡単に蓄積する方法」をご紹介します。 タイトルからも想像できるかと思いますが、 その答えは… 「写真メモ」です。 もし、新規事業・新商品の企画を作ることになったら、まずはアイディアを 大量に出す作 […]
調査結果は記録しカテゴライズする
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新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など 調査をした、そのままになっていませんか？ 特に市場調査という名目で実際にそのサービス・商品が使われている現場に赴き 得た情報はスマートホンで撮影し […]
ベンチマークは最低3回行う
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今回は「ベンチマークは最低３回行う」というタイトルで進めます。 新規事業や既存事業においても今までにない革新的な商品を生みだそうと したいならば、ベンチマークを行いますね。 この記事では、開発ステップに合わせたベンチマー […]
大学へのマーケティング
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今回は新規事業のアイディアを出す上で、マーケティング対象となりえる大学 へのアプローチについてご紹介します。 私が学生の頃は、研究室の教授の人脈や専門学会などを使って企業とコンタクト を取り、共同開発する方法が大半でした […]
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