部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、「部下がついてこない問題」があります。 リーダーがどんなに優秀で実績に優れていても、もしかすると優秀 […]
部下がついてくる目標となっているか確認する方法
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リーダー
チームで成果を出すための1stステップ
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今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」というタイトルで記事を進めます。 リーダーシップに関する書籍をお読みになっている方は、もしかするとチームで成果を […]
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ
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今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。 この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説します。 新規事業・新商品の開発リーダーは、発言に責任を持つ必要があるこ […]
簡単な傾聴力の高め方
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今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニケーションの基本として「傾聴力」が重要だという説はすでに様々な書籍や ビジネス記事などで紹介されているかと思います。 少し前までは「どう伝えるか？」 […]
素直に質問できるリーダーは結果を出す
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今回はリーダーが備えるべきビジネススキルであります、 分からないことを素直に聞くことについてまとめました。 なぜ取り上げるかと申しますと、出来ていない技術者があまりにも多いからです。 基本的に研究開発に従事する技術者は、 […]
気をつけたい…意見の求め方
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会議や個別面談、雑談などで 意見を求めたいシーンがありますね。 意見が出てこない そんな時、どうやって発言を促していますか？ リーダーになりたての方だけの課題かと思いきや、 実はベテランリーダーも間違った促し方をしている […]
初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩
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新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]
提案・報告は数字＋〇〇で判断する
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部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか？ ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか？ その答えは、「客 […]
早く楽にビジネスを回す
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ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]
効果抜群！部下のモチベーションUP法
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みなさんもご承知のとおり、 新規事業の開発は並大抵の努力では成功にいたりません。 開発がうまくいかなくて中止になったり、 事業性がないと判断されて中止になったりの繰り返しです。 そんな状況にお […]