2018年5月

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明暗が分かれる開発ステップ

新商品が事業として成立するまでのステップは、大きく3つのステップで解説されています。 研究 開発 事業化 一昔前はR&Dといって、研究と開発が同じ扱いとされてきましたが、 近年は「研究」と「開発」が分けて考えられ […]

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どんな時もすぐ動く

新規事業・新商品を開発するにあたって、その組織や個人には「すぐ動く」ことが求められます。 上手くいっている時や好きな仕事をしている時だけ「すぐ動く」ことではありません。 どんな状況でも「すぐ動く」必要があります。 これだ […]

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技術情報の「検索・開示」における注意点

欲しい技術や研究データを探すためのマッチングサービスが世の中にはたくさんあります。 つい先日「LabBase R&D」から、研究データを企業が検索するシステムを利用するための 事前登録が開始されたというニュースが […]

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開発初期の戦略には言語化することが大切

新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に「戦略」が必要ですとお話しすると 「面倒だ」とおっしゃられる方がいらっしゃます。 そうは言葉に出さずとも、「表情」で伝わってきます。 「戦略」という単語を使うことで、なんだか大 […]

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馬鹿にできない組織風土づくり

新しい「価値」を生み出す組織リーダーは、 そのミッションに見合った組織風土を作る努力を惜しまないでください。 新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、 片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思います。 革新的な […]

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現地調査では想像力を発揮する

新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるかと思います。 現地では、実際に顧客へのアンケートなどを行うこともあるでしょう。 そんな時に意識して欲しいことがあります。 それは […]

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新商品アイディアは今あるものからしか生まれない

「新商品は今あるものからしか生まれない」 これは分かっているつもりでも、意外と忘れがちなことです。 なぜかと言いますと「今あるもの」にフューチャーしてアイディアを出すと、 その商品がとても陳腐でつまらないものに見えてくる […]

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TDL優先順位の付け方と取り組み方

日々の業務に追い回されていませんか? せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な仕事が割り込んでくるのは日常茶飯事かと 思います。 そんな時、来る仕事、来る仕事に対応していては成果は上がりません。 オススメの優先順 […]

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迷走しそうになった時の超簡単対策

目に見えない商品を創り出そうとすると、その道中で必ず停滞する時がきます。 何をやってもうまくいかない、迷いが生じた時に是非、やっていただきたいことがあります。 深呼吸する リフレッシュできる空間や一人になれる空間はないで […]

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開発組織に必要なマインドセット

先が見えない、ゴールがぼやけている開発の初期段階において、 重要なものは何でしょうか? 「技術力」、「マーケティング力」、「資金」… いろいろ出てきそうです。 これらは、問題解決の「材料」や「ツール」に過ぎません。 その […]

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