先日リリースされたオープンイノベーション白書 第三版を元に感想をまとめました。
オープンイノベーション白書 第三版
journal：代表のつぶやき
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新しい挑戦はハードルを下げる
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自社にとって新規性の高い挑戦をする場合は、目標が高すぎないか確認しましょう。可能な範囲で目標のハードルを下げることがテーマを進めるコツです。
ゲーム化すると楽しめる
journal：代表のつぶやき
代表によるつぶやき記事です。お気軽にお読みください。
今こそミドルマネージャーが組織をリードしよう
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新年度が始まって一カ月半が経ちました。環境変化から実業務に集中できない組織が増えつつある今、ミドルマネージャーこそが組織をリードしていくことができます。リードするポイントを解説します。
日常におけるロードマップの役割
journal：代表のつぶやき
東京都がロードマップを提示するというニュースを耳にしました。「ようやくか」という感想を元に記事にしました。
商品開発はGive・Give・Give
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市場に受け入れられる商品を生み出すために重要な思考として、Giveの在り方について解説します。
ムーンショット型研究開発事業公募の動き（04/18）
journal：代表のつぶやき
注目されているムーンショット型研究開発事業の公募における変化を通して、日常業務における変化のポイントを記事にしました。
業務は時間型から価値型へ
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テレワークが待ったなしで浸透している中、業務は時間を提供するのではなく、価値を提供することにシフトしていくでしょう。この記事では、価値提供を目的とした目標設定のコツを紹介します。
あえてデジタルデトックス時間を設ける
journal：代表のつぶやき
今回はつぶやき記事ですので、気軽にお読みください。 新型〜のニュースが世界中で駆け回っていますね。いくらこの状況を機会をととらえてビジネスへと活かそうと考えていても、疲れが蓄積されてなかなか思うように進められない、このよ […]
引き継ぎ資料で押さえる３つのポイント
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年度末や転職など移動に伴って行う作業に業務の引き継ぎがあります。フェイスtoフェイスで引き継ぎができない場合、資料を作成する上で押さえておきたい3つのポイントについて解説します。