リーダー

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素直に質問できるリーダーは結果を出す

今回はリーダーが備えるべきビジネススキルであります、 分からないことを素直に聞くことについてまとめました。 なぜ取り上げるかと申しますと、出来ていない技術者があまりにも多いからです。 基本的に研究開発に従事する技術者は、 […]

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気をつけたい…意見の求め方

会議や個別面談、雑談などで 意見を求めたいシーンがありますね。 意見が出てこない そんな時、どうやって発言を促していますか? リーダーになりたての方だけの課題かと思いきや、 実はベテランリーダーも間違った促し方をしている […]

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初対面/新組織でもアイディアを大量に出す一歩

新しい企画をスタートするにあたって、 まだお互い話したことがほとんどない新組織、 コラボレーション企画で初めて会ったメンバー同士で行うブレスト。 時間制限があるアイディア出し会、 ベンチャーのような一部組織を除き、ほとん […]

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提案・報告は数字+〇〇で判断する

部下からの社内プロジェクトの提案・報告の際、 あなたはどんなことに気をつけて聞いていますか? ブログタイトルにもなっている 「数字」で主張が語られているかは当然として、 他はどんなことが必要でしょうか? その答えは、「客 […]

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早く楽にビジネスを回す

ある程度ビジネスが拡大したり、 ご自身のミッションを達成したり すると、さらなる高みへと挑戦したい 気持ちが湧いてくると思います。 今あるビジネスも新たなビジネスも 両方やりたい。 でもキャパオーバーになるだろう。 そん […]

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効果抜群!部下のモチベーションUP法

みなさんもご承知のとおり、 新規事業の開発は並大抵の努力では成功にいたりません。   開発がうまくいかなくて中止になったり、 事業性がないと判断されて中止になったりの繰り返しです。   そんな状況にお […]

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できる人はココが違う!雑談力

どんな分野でも周りから一目置かれて いる人ってどんな人を想像しますか?   なるべく複数人を頭の中に思い浮かべ て下さい。   思い浮かべたら、彼ら・彼女らの共通 点を考えてみて下さい。   […]

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できるリーダーが持ち続けているもの

突然ですが、みなさんに質問です。 どんな分野においても尊敬される リーダーとはどんな人でしょうか?   技術畑の人であれば、 ズバリ、技術力がある人と答えが返っ てきそうな質問をあえてしてみました   […]

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