マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状 […]
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：マネージメント層①
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戦略
継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント
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私のキャリアの出発点である半導体業界では、過去、3年周期で景気の良し悪しが変化すると言われたことがあります。この波に合わせて転職活動を繰り返す先輩方も多かったことを覚えています。 そのうち3年周期説に陰りが生じ、半導体 […]
コアコンピタンスを定義する
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戦略について学習すると、早い段階で「コアコンピタンス」というキーワードを目にします。今回はコアコンピタンスについて、解説します。 1.コアコンピタンスとは コアコンピタンスとは、他社を圧倒する能力を示します。1990年、 […]
PPM分析とは何か
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今回は「PPM分析とその注意点」について解説します。
選択時に注意したい認知バイアス
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今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説しました。
ターゲット設定は偏り禁物
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今回は「ターゲットを決める時は、あえて多様な意見を出しあい、議論することで、納得性を高める」について解説しました。
ロードマップはマクロとミクロで表現する
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今回は「企業活動はマクロ表現による全体方針とミクロ表現によるR&Dテーマ企画として、ロードマップに示すことが重要である」について解説します。
5フォース分析とは
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今回は5フォース分析の解説として自社を取り巻く環境を外的・内的要因として多面的に分析するツールであることについて紹介します。
社内ベンチャーを目指す
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時代の荒波を超えるべく、質のいい研究開発テーマを企画するためには何が必要でしょうか？それは、視点を１つ上にあげることです。
不明確な状況であってもゴールを設定する
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不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]