BLOGブログ

組織における多様性の受容

組織マネジメント

これからの組織・チームの行き先は? 先日、ある取引先のご担当者から川崎さんの経歴をみて思ったのですが…男性部下を持って悩んでいる女性リーダーの教育をやってみてはいかがでしょうか?との提案を受けました。 ご承知の通り、当社 […]

Googleアラートはやはり便利

journal:代表のつぶやき

みなさんはGoogleアラート機能を使っていますか?注目するキーワードを登録しておくと、最新ニュースがまとめて送られてくる便利なツールです。 私も会社員時代に同僚に進められ、使い始めました。が、残念ながら会社員時代は、業 […]

研究開発ゴールを宣言する効果

目標設定

研究開発テーマの計画は? 先日、ある研究開発組織の担当者から開発情報を聴く機会がありました。その時、彼は「来年の今頃にはなんとか形にしたいと思っています。」と回答したのです。組織・チーム内ならばいざ知らず、外部の人間に対 […]

ムーンショット型研究開発事業について感じたこと

journal:代表のつぶやき

先日、参加したイベントで内閣府が主導する「ムーンショット型研究開発制度」の話題となりました。 ムーンショット型研究開発とは、内閣府のWebサイトにこのように定義をされています。「我が国発の破壊的イノベーションの創出を目指 […]

失敗を許すR&Dテーマ

研究開発テーマ

クライアント先の開発現場でこのような相談をされることが多くあります。「うちの会社は成功することが前提。失敗を許す文化なんてありません。」「今までにない新しい商品企画・R&Dテーマを考えてくれ!とオファーされたのに […]

ブログ記事について

journal:代表のつぶやき

新年明けましておめでとうございます。 2020年が開け、オリンピックイヤーに突入しました。オリンピック向け商材のアイディア出しを行っていたことを懐かしく思い出しました。 さて、当社Webサイトにて公開しているブログ記事で […]

不明確な状況であってもゴールを設定する

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不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場でこのような事例を目にすることがありました。 それは、今後の社運を賭ける新規事業の方針を決めるミッションを与えられ、組織目標を立てる場面です。 このミッションのリーダーAさんは […]

企画が通らない、まず確認すること

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企画の承認が得られない悩み 先日、こんな課題について相談を受けました。それは、商品・R&D開発テーマの企画提案について、なかなか承認が得られないという悩みです。この悩みは大企業で起こりがちとも言われますが、企業の […]

ありたい姿は自分ごとにする

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腹落ちしない戦略 事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中でこんなケースに出会います。時間をかけ、優秀なメンバーを揃えて作られた戦略であっても、稟議が通らない、決裁されないという事例です。更にこの原因を追求していくう […]

新商品開発はスピードを加速させる

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なぜスピードが問われるのか 新規事業や新商品の立ち上げをミッションに活動する際に必ずといっていいほどトップからスピードを重視することを問われると思います。 理由は、初期アイディアは仮説検証によるブラッシュアップが必要であ […]